Le modèle A·B·C pour la durabilité de One Drop
Une personne sur quatre dans le monde n’a toujours pas accès à une eau potable sécuritaire. Il est temps de dépasser les solutions temporaires : seules des approches durables permettront de changer les choses en profondeur.
À la Fondation One Drop, nous misons sur un modèle éprouvé – A·B·C pour la durabilitéMC – pour assurer la pérennité de nos actions. Ce modèle repose sur trois piliers complémentaires : l’accès à l’eau potable et à l’assainissement, le changement de comportement inspiré par l’art et la culture, ainsi que le capital destiné à faire durer l’impact de nos initiatives. Voici comment cela fonctionne.
A pour accès
L’accès aux services essentiels d’eau, d’assainissement et d’hygiène est au cœur du modèle A·B·C pour la durabilité. Ce volet met l’accent sur la construction ou l’amélioration d’infrastructures physiques, telles que les puits, les réseaux d’eau courante, les points d’eau communautaires, les latrines et les stations de lavage des mains.
Ces interventions visent à assurer un accès sûr, régulier et équitable à l’eau et à l’assainissement, en particulier pour les populations marginalisées.
Au-delà des aspects techniques, le pilier Accès repose sur la participation active des communautés à la planification, à la mise en œuvre et à la gouvernance des services. Cette approche favorise des infrastructures mieux adaptées aux réalités locales, plus utilisées et mieux entretenues à long terme.
Bien que le Canada soit l’un des pays les plus riches en ressources hydriques, de nombreuses communautés autochtones continuent d’être touchées de manière disproportionnée par des enjeux liés à l’eau. C’est pourquoi nous avons créé le Programme autochtone des alliés pour l’eau, en collaboration avec des partenaires des Premières Nations, des Métis et des Inuits, afin de relever les défis majeurs auxquels ces communautés sont confrontées. Cette initiative incarne l’accès à l’eau en action : elle mise sur des investissements dans les infrastructures et la formation, tout en valorisant le savoir et le leadership locaux.
Crédit photo: CIER/The Waterways Collective
B pour changement de comportement— et ses bénéfices
L’accès à l’eau n’est qu’une partie de l’équation. Pour générer un impact réel et durable, les infrastructures doivent être utilisées et entretenues de façon adéquate et régulière. Qu’est-ce qui distingue One Drop? Nous utilisons l’art comme moteur de changement social. Grâce à notre approche exclusive d’Art social pour le changement de comportementMC (SABC), nous provoquons le dialogue, brisons les tabous et inspirons des habitudes durables, le tout de manière profondément ancrée dans les réalités des communautés.
Partout dans le monde, cette approche a pris de multiples formes : théâtre communautaire, feuilletons radiophoniques, murales participatives, jeux interactifs, clips musicaux, pour n’en nommer que quelques-unes. Ces projets sont toujours conçus et mis en œuvre avec les membres de la communauté, qui en assurent la pérennité bien au-delà de la durée des interventions.
À Tumaco, en Colombie, des habitants ont uni leurs forces à celles d’artistes locaux et d’Aguas de Tumaco pour cocréer un vidéoclip intitulé Al Día, encourageant le paiement ponctuel des factures d’eau. En revalorisant cet acte quotidien comme un geste de soutien aux services essentiels, le projet, fidèle à l’approche SABC, a favorisé un sentiment d’appropriation et renforcé la participation communautaire.
C pour capital
Le troisième pilier de notre modèle, le capital, vise à lever les obstacles financiers qui freinent l’accès durable aux services d’eau, d’assainissement et d’hygiène dans les communautés. Il s’agit notamment de soutenir les institutions de microfinance, de mettre en place des groupes d’épargne communautaires et de collaborer avec les entreprises et entrepreneurs locaux.
Les interventions axées sur le capital permettent non seulement de financer la construction et l’entretien des infrastructures, mais aussi de stimuler l’économie locale. En devenant prestataires de services ou fournisseurs, les acteurs locaux s’intègrent à un écosystème dynamique et pérenne.
En Inde, le projet Sheohar II a permis de répondre aux défis financiers et logistiques liés à l’assainissement. Grâce à la création de 15 points de vente locaux et à des partenariats avec des institutions de microfinance, celui-ci a facilité l’accès aux matériaux nécessaires et offert des solutions de crédit à des milliers de familles. Résultat : plus de 23 000 personnes ont désormais accès à des services d’assainissement de base, tandis que les entreprises locales et l’emploi ont connu un essor notable.
Projet Sheohar II, 2019-2022. Crédit photo: Kannagi Khanna
L’effet d’entraînement
La force du modèle A·B·C pour la durabilité réside dans son approche intégrée. L’accès à l’eau ne suffit pas si les comportements ne changent pas. Et ces changements ne perdureront pas sans services fiables. Ni l’un ni l’autre ne peut être durable sans solutions financières solides. C’est pourquoi le modèle de One Drop est conçu de façon systémique : chaque composante renforce les autres pour générer un impact durable.
Avec des projets en Afrique, en Asie et en Amérique latine, One Drop est en voie d’améliorer la vie de plus de trois millions de personnes d’ici 2030. De l’art social en Colombie aux prêts pour l’assainissement en Inde, notre approche intégrée contribue à bâtir des communautés plus fortes et plus autonomes.
C’est ainsi que One Drop transforme l’eau en action, et l’action en changement durable.
